国内外石油公司项目前期投资决策比较分析

摘要

项目前期投资决策的一般流程包括可行性研究、前端工程设计以及最终投资决策3个关键节点.对比BP、壳牌和中国石油海外业务的项目前期投资决策机制和流程,发现国际石油公司的项目前期管理多从工作性质划分,较为成熟和精简,中国石油多从工作内容划分,较为规整和详尽.中国石油公司的海外业务与国际石油公司在可行性研究和最终投资决策的投资流程上基本类似,但中国公司的做法存在一定的改进空间.建议中国公司增设项目“选择”阶段,建立具有针对性的项目评价体系,重视项目工作范围,进一步完善中国石油公司项目前期投资决策机制.