项目管理办公室在中国国际石油公司的应用实践

摘要

在低油价形势下,中国石油公司传统的项目管理方式暴露出决策审批环节复杂、工作界面不清晰、管理效率低下等问题.建立项目管理办公室,开展“项目制”管理,对当前石油公司的体制机制改革是一种有益探索.S公司设立项目管理办公室、开展“项目制”管理的实践表明,项目管理办公室能够提高资源利用效率,降低管理运行成本,为公司建设专业人才队伍、提升公司软实力奠定基础.