信息化在南京地铁新线管理工作中的应用

摘要

新线管理工作本质是衔接建设和运营，包括从工可、初步设计、设计联络、施工等环节的建设期和运营阶段的前期准备，介入，运营筹备、开通条件评审、正式开通及开通后的质保管理等。这包括大量涉及多部门间、多公司间的协调工作，传统工作方法非常难以全面落实和跟踪。本文以南京地铁新线管理工作的信息化应用为例，系统阐述解决的实际问题。