《一个IT经理的职业生涯》连载(十三)半生缘

摘要

峰回路转(一) 就好像影响天气变化的因素,影响ERP项目实施的因素也有许多,这些因素相互制约、此消彼长.在它们共同的作用下,项目或前进或倒退或停滞,各种合力的结果决定着项目的成败.在ERP实施一段时间后,某些积极的元素开始发生了一些看似不起眼的变化,它们释放出越来越多的能量. 总经理后来卸去了发展规划部门的兼任经理,他任命行政部经理担此重任.