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以'双阶梯理论'为导向的业务支撑部门人力资源开发——吉林移动业务支撑部门的实践

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摘要

业务支撑部门肩负中国移动公司IT技术支撑重任,员工具有典型的技术服务类胜任素质取向."双阶梯"制度避免了单一晋升途径带来的人才使用不当和人才浪费,是业务支撑部门人力资源开发的有效模式.

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来源
《中国人力资源开发》 |2009年第2期|69-71|共3页
作者
苗宏慧; 顾建瑜; 孙乃纪;
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作者单位

吉林大学;

吉林移动业务支撑中心;

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正文语种 chi
中图分类
关键词
人力资源开发; 职业生涯规划; 双阶梯制度; 业务支撑部门;

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