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摘要

四川交通建设集团:注重回访教育,做实“后半篇文章”近半年来,四川交通建设集团纪委精准分析每名受处分处理人员的个性特征和基本情况,逐一定制回访要点,有针对性地全部实行“跟进式”教育管理和“回访式”心理疏导,实时关注其思想动态、工作表现,帮助他们放下思想包袱,变压力为动力,工作任务由“不可能”变成“可能”,“有错”变成“有为”,“后进”变成“先进”。某项目部负责人因项目生产任务滞后、管理混乱等问题,被作出延长半年预备期的处理,交建集团纪委工作人员多次与其面对面沟通交流,鼓励其重树形象、重拾信心,该负责人带领项目部克服外部条件限制,建成能生产2700片梁板的智慧梁场,为完成通车任务提供有力保障。某项目部因环水保问题多次被业主单位批评,交建集团纪委对该项目部班子进行集中约谈,责令负责人作出书面检讨,对该项目部所有参建项目进行环水保工作联合督查,促使该项目最终实现隧道涌污分离,达到污水零排放,被评为蜀道集团先进典型,成为蜀道集团和交建集团环水保现场交流会观学点位。