项目管理中范围管理在实践项目中的应用

摘要

笔者作为项目经理曾参与了某市智慧押运管理平台的建设,负责领导项目的计划实施.该项目总投入620万元,工期为1年.其主要是为某市量身定制一套智慧押运管理平台,旨在提高押运业务作业的效率、加强押运过程中的安全.该系统开发分两个阶段:第一阶段为硬件对接和管理,其中涉及车载监控、发动机OBD、钞箱电子锁、RFID标签等对接;第二阶段为业务系统开发和与第三方系统对接,主要涉及银行Banks、ATMS等系统对接.因此项目具有规模大、时间紧、复杂度高等大型项目的特点,项目在启动1年后通过了甲方的验收.该项目之所以取得成功,范围管理起到了至关重要的作用.范围管理工作涉及范围管理的编制计划、项目的范围定义、分解目标创建WBS、确认项目范围、控制项目范围等过程,对于每个环节都要认真执行,才能确保范围管理工作的顺利实施.