试论“工作岗位轮换制”的几个问题

摘要

正 最近,有文章针对农业银行基层干部业务单一的状况,提出了“工作岗位轮换制”的办法。对此,我深表赞同,并想就这一问题谈一些粗浅的看法。(一)“工作岗位轮换制”的必要性及主要内容就目前情况而言,基层行绝大多数同志,如无特殊的原因,一般都固定在某一岗位上。因此形成了业务单一,知识狭窄,缺乏创新精神,而且因各岗位之间缺乏了解,造成工作不协调的现象。业务人员尚且如此,行政人员就更不要说了,有些同志连基本的银行业务知识都不懂。要解决以上存在的这些问题,就需要从人事管理制度上进行一些必要的改革,第一,应从“工作岗位轮换制”这方面入手,并且在实践中不断补充和完善。“岗位轮换制”是相对“固定制”而言的。当然我们提倡“轮换制”不是完全否定了“固定制”,而是要在相对“固定”的基础上在一定范围内实行一些调整轮换。笔者认为“岗位轮换制”的主要内容应包括:(1)单位领导之间所分管的工作经过一定时期要互相调换;(2)股室领导应结合选举互换岗位;(3)一般干部之间互换专业。后者是最主要的工作,是突破口。