7S管理不走样的天津样板

摘要

中石化天津石油分公司按照集团公司的总体要求,开展加油(气)站7S标准化管理工作近2年.在加油(气)站基础管理工作中,7S标准化管理对加油(气)站基础管理和安全管理工作起到了较强的指导作用,加油(气)站的日常管理工作达到了有效提升,取得了较为明显的成效. 作为一项长效开展的工作,7S标准化管理工作在运行上仍存在一些问题和不足.为了进一步提升加油(气)站7S标准化管理工作,需对此项工作进行有效规划.