燃气公司资金管理问题研究

摘要

十四五规划期,是中国经济迈向现代化目标的第一个五年规划期,燃气企业的发展处于重要转型期,企业要持续、稳定、长远地发展下去,资金是最关键的要素,采取有效监控措施,防范企业资金风险,合理使用资金,发挥资金的最大效益,成为资金管理的主要内容。本文从资金管理的概念入手,结合燃气企业现状论述加强资金管理的必要性,浅析燃气公司资金管理在管理模式、流程监控、投资风险、管理人员重视程度上存在的共性问题。结合燃气公司特点提出解决办法,在资金管理模式方面应权衡集中度与灵活性,在流程监控方面要特别关注资金全流程的内控监督,投资方面要持谨慎态度,最后要强化管理者资金管理意识。