关于加强国际承包工程项目财务管理的思考

摘要

国际工程承包是国际经济技术合作公司的基本业务。对以国际工程承包为主导业务的公司来说,搞好国际承包工程项目的财务管理,是一项须常抓不懈的重要工作。本文拟就此问题,谈一些粗浅的看法。一、关于资金管理一个项目的启动和正常施工,首先遇到的就是资金问题。大的工程项目,往往需合同价款的1/3～1/2的垫付资金。公司应通过各种渠道,为项目组筹足这些资金。提起资金筹措,一般财会人员首先想到的就是内部动员和银行贷款,容易忽视通过合同谈判较快地获得工程预付款以及加速回收工程结算款。再一个问题是存款户的使用。国外大部分银行都是私人性质的,银行倒闭现象屡见不鲜。因此,项目组一耍选择资信好的银行开户,二应在不同银行增开几个帐户,将资金分开来存,以避免被动和