企业供应链战略成本管理体系探究——以广汽集团为例

摘要

作为一种崭新的现代企业管理方式,供应链管理不仅具有传统管理经验与方法,还兼具了先进管理理念与技术,从而形成一种集系统化、模块化以及便捷化为一体的管理模式与体系。面对日新月异的市场变化,选择正确的成本管理对于决定供应链战略成本管理具有非常重要的引领意义。作为供应链成本管理中两种常见方法,目标成本法与作业成本法可以统筹实现成本降低与效率提升。基于企业供应链战略成本管理思想,文章以广州汽车集团为例,从加强供应链管理、成本管理指标制定、作业流程优化等方面出发,探索提出一些适用于汽车工业企业的具体方法,以期实现企业成本降低与提高效率,从而在全球市场中获得竞争优势。