中方股东:如何管好中外合资企业

摘要

随着改革开放逐步深入,我公司兴办的中外合资企业已发展到6家,投资总额已超过4亿元,我方股份也已达到2亿元以上。这些企业,大多数成立时间不长,正处于开办期和成长期。作为股东,如何管好这些合资企业,是一个重要的新课题。 一、在认识上须明确的几个问题 1、合资企业的兴衰关系重大,要自觉地行使权利和义务。合资企业是我公司的有机组成部分,兴衰存亡直接关系到我们的利益得失。因此,也就是说,既要自觉地维护我们的权益,又要自觉地履行我们的义务。 2、办好合资企业是第三次创业的重要内容。对我们来说和第一次创业(校改厂)、第二次创业(军转民)相比,第三次创业更加艰巨和光荣,是以上水平、上规模为特征的具有腾飞性质的创业。其中,搞好合资企业是重头戏。我们现有资产3亿多元,有2亿多元在合资企业。因此,可以说这些合资企业的好坏,对第三次创业的成败起着举足轻重的作用。 3、成立合资企业不易,经营好一个合资企业更难,更重要。要使这些克服困难筹建、初具发展条件的企业真正进入良性循环,得到预期的回报。