基于新形势下对标精益化管理助力供电企业管理提升

摘要

标杆管理是市场经济发展的产物,是一种摆脱传统的封闭式管理方法的有效工具。标杆管理与企业再造、战略联盟一起并称为20世纪90年代三大管理方法。如今标杆管理的使用范围已经超出了企业,很多非盈利单位也开始积极采用。如何进一步突出同业对标在公司管理中三个方面的功能定位(管理工具、评价手段、交流平台),发挥四方面的基本作用(抓手作用、导向作用、激励作用、载体作用),