对标指标责任股份制研究及成果应用

摘要

专业管理中面临的问题总体来看,一方面对标领域日益扩大,体系交织使专业管理难以形成有效统一。从层面上分包括国际对标、国内对标、省公司对标、专业机构对标、地市公司对标、县公司对标、供电所对标等;从专业上分涉及专业包括人资、财务、物资、规划、建设、运行、检修、营销、外联、后勤、企管等多个领域。另一方面对标管理日趋精益化,对标精细化要求越来越高。对标已经从指标结果对标转变成管理对标和过程对标。