构建全面预算管理制度——海工装备制造企业预算的工作实践

摘要

引言:早在2011年,工信部、海洋局等5部门就联合发布了《海洋工程装备中长期发展规划》,为海工装备制造企业的发展营造了良好环境。近年来,随着国家“一带一路”战略的实施,在为国内海工装备制造企业带来了新的发展机遇同时,也加剧了行业内的市场竞争。企业只有重视并落实全面预算管理,才能压缩生产成本、优化资源配置、进行技术创新,从而实现海工装备制造企业的发展,为“海上丝绸之路”的发展做出自己的一份贡献。一、构建全面预算管理制度的重要性1.是提升企业经济效益的必然要求。追求经济效益最大化是企业得以生存和发展的根本条件,但是受国际大环境的影响,近年来海工装备制造行业的发展并不顺利。例如2014年12月份南通明德重工、2015年3月分江苏东方重工相继申请破产重整。海工装备制造企业通过构建全面预算管理制度,可以推动企业各项经营业务实现精细化管理,包括项目资金规划、资金使用监管以及项目取得的经济效益等,都能够纳入到企业财务管理体系内,便于企业管理人员进行动态监管。通过实施全面预算管理,避免了计划外的资金支出,为企业创造了可观的经济效益。