国有企业特殊财务委派制的实践与思考——以YD集团为例

摘要

出资者对国有企业的财务监管逐步转型升级,国有企业自身地位与性质的特殊性使得国有企业财务委派制的运用体现出了特殊性。通过研究某国有集团财务委派制的实践方案,分析梳理了该集团财务委派制的实践成果及存在的缺陷,提出仍需进一步优化的措施,提供进一步发展的方向。