精益管理在水力发电企业的应用

摘要

从水电企业精益管理研究内容入手,围绕水力发电企业精益生产管理,以云南华电阿海公司为例,从准备、实施、总结、巩固提升四个阶段研究了其全面推行精益化管理的具体实施方案,并对精益生产管理在发电企业管理中的运用展开了探讨,以供相关企业参考。