探寻工程指挥部领导下的项目经理负责制管理模式

摘要

鉴于目前众多EPC项目体量大、工期紧、融资难、参建单位多等特点,为了更好地完成项目的各项管理目标、适应当前建筑市场的发展趋势、更好的践行公司的方针政策,结合兰州新区项目管理的实际情况,通过不断实践、总结、探索,将在管理过程中人员不足、沟通不畅、多家施工单位没有统一标准、执行力弱、质量通病多发、设计问题不能及时解决等管理问题,针对性的采取解决办法,逐步形成了目前适应特定市场环境的EPC工程总承包管理模式—工程指挥部领导下的项目经理负责制管理模式。