勞動力計劃調配与計劃管理中的幾個問題

摘要

爲了加速地完成社會主義工業化,加强勞動力計劃調配與計劃管理工作是十分必要的。幾年來,不少建築單位由於重視並加强勞動力計劃調配與計劃管理工作,已進一步促使勞動力供應及時,大大減少了浪費勞動力的混亂現象,爲降低企業成本創造了有利條件。但是,也有一些建築單位由於不重視和放鬆了這一工作,在工程進度和降低成本等方面,受到一定的损失。因此,各地勞動行政部門和建築單位,在改進各项工作的同時,都必須重視並加强勞動力計劃調配舆計劃管理工作,更好地爲基本建設服務。現在,根據有些建築單位在這一工作中的經驗,針對以下經個問題,提出一些意見,供工作中研究參考。一、正確地編製勞動力計劃是做好計劃調配的先决條件之一。雖然好多單位已經編過,但編好了的確實還不多。有些單位由於對計劃的目的不明確,未採取科學的辦法,在納製時,或是幾個人一估計就報上去,或是按着上級下達的指標或勞動定額用計算器搖出個數字填上表就算。這樣的計劃,當然是不會切合實際,不能做爲調配勞動力的依據的。編製勞動力計劃是完成建設計劃的一種措施,不僅是爲了上報,而重要的是要貫徹執行。這就需要在編製計劃前做好各種有關的準備工作,除要弄清楚工程任務量,工程性質和工程結搆及施工期限外,還必须按上級下達的勞動生產率指標。