巴克管理——日本提高劳动效率的一剂良药

摘要

巴克(PAC)管理,即工作效率分析与管理。特征是:在现有的生产设备及环境条件基础上,确定相应的劳动定额及效率饱和线,通过对实际劳动定额和劳动效率的分析与管理,最大限度地提高劳动效率。它有三个重要方面:1.对职工工作效率实行绝对评定在一定的技术设备条件下,职工劳动效率的提高是有限度的。越接近这一限度,提高的余地就越小,难度亦越大,即显现出饱和性。巴克管理就是基于这一点,以效率饱和线作为评定职工实际贡献和工作效益的参照标准,而不是象通常那样,以劳动效率的相对提高幅度为依据,这样,就可以避免“