中层领导“我们对他们综合征”的规避之策

摘要

处于"上压下挤"局面中的中层领导有可能陷入"我们对他们综合征"。所谓"我们对他们综合征",即中层领导划清与高层领导的界限,抱怨组织管理漏洞,声称自己是管理层决策失误受害者的行为。"我们对他们综合征"会损害中层领导权威与威信,产生一系列不良影响,为此,中层领导需要重新定位自我角色,认清自身决策者、领导者、追随者、管理者的角色使命。中层领导要停止抱怨,以行动换取期望结果;辩证忠诚,帮助上级领导优化管理;刚柔并济,提升与上下级的沟通效果;态度诚恳,增强员工对领导的追随力;自信自谦,朝向理想领导角色奋进。