纵向模式使我们服务无间隙——加拿大普罗维登斯医疗集团首席执行官Carl Roy谈中加医院的比较

摘要

cqvip:来自温哥华的Carl Rov先生.是加拿大普罗维登斯医疗集团首席执行官,该集团是加国最大的医疗机构,同时在医疗卫生系统和服务提供的设计和管理方面也是国际公认的加拿大技术和质量最好的机构,Carl Roy 管理下的普罗维登斯医疗集团是由高级医院.医学培训中心和政府组成的非营利组织。 在SARS还没有肆虏京城之时.Carl Roy 先生来北京参加国内首届医院投资与管理国际论坛.本翻记者有幸就中加医院规模、管理模式、资金来源诸问题与其进行了交流。 在Cad Roy先生看来。加拿大和中国医院有很多不同.中国的医院相对来说比较大.中国的医生实行的是薪酬制,在加拿大医生收入靠的是服务费,首席执行官在加拿大是行政管理者.而在中国大多数是医生.加拿大医院全部是公立的.非营利的。 但他认为加拿大和中国的医院也有相似之处比如“所有的国家医院必须是有效率的,所有国家医院必须是高质量的。面临费用控制的压力是相同的,病人有同样的需求。”