工程公司在矩阵模式下项目工时绩效考核探究

摘要

在国家政策导向下,大型勘察设计院逐步全面向工程公司发展,开拓以设计核心技术为主导的EPC总承包业务。工程公司属知识集约型企业,在抢占市场先机、可持续发展时应始终以人为本,激发人员积极性,建立公平、公正的绩效考核机制。本文基于实践案例,探究一种工程公司在矩阵组织机构模式下进行项目工时绩效考核的可行做法,并具有较好的普遍适应性,以促进工程公司项目管理水平的提升。