谈城际轨道交通工程前期工作计划管理模式——以广州城市轨道交通7号线一期工程西延顺德段前期工作计划管理为例

摘要

以珠三角第二条城际地铁——广州城市轨道交通7号线一期工程西延顺德段前期工作计划管理为例,就城市联络线(城际轨道交通)前期工作管理模式进行研究分析,提出项目前期工作阶段,由一个城市作为项目主体,并动员项目主体所在城市各政府职能部门,统一认识、统一思想、统一行动,可极大提高城际轨道交通前期工作报批效率,为城际轨道交通项目前期工作管理计划模式提供参考.