浅谈民航企业预算管理

摘要

全面预算管理作为一个时髦的管理词语曾经在中国风靡一时。并且在一些大型企业实施已久。但民航企业在此方面一直比较薄弱，尤其是近年来已有一些企业将全面品质管理的基本概念注入预算管理制度中，融合方针管理、预算管理、日常管理的精神于一体，经由一套科学分析方法，来编制年度预算，并透过财务体系确认绩效的达成。民航企业虽然因限于规模、人力等多方面原因不能依样画葫芦，但是基本的预算管理观念则应贯彻至每一员工，使企业内有限资源，经过有效的沟通协调，有效运用，提升企业经营效率，最终使中国民航企业在参与国际竞争的洪流中，做强做大，使中国成为真正的民航强国、大国。