建筑施工企业项目管理问题分析

摘要

cqvip:建筑工程项目建设周期一般较长、投资大、作业量大,涉 及着经济、技术、组织、管理等各个方面,各环节错综复杂、相 互影响,存在着大量不可预测因素,经济、技术等方面风险较大, 需要一个强有力的项目管理系统予以支撑。科学合理的项目管理 模式及方法,能够对各项生产要素和工程质量、施工成本、工程 进度、生产安全等进行有效的组织、计划、协调、控制与管理, 使工程项目在有限资源限定条件下,实现或超过设定的目标。为 此,做好项目管理,不仅能使各县工作顺利实施,也能扩大利润 空间,对建筑施工企业有着巨大的现实意义。