基于设计项目的企业组织结构重构研究

摘要

本文在分析近年来建筑设计市场发展的新特点和传统设计企业组织结构的基础上,指出传统组织结构的不足,并在此基础上,依据流程再造和以流程为基础的组织结构理论,根据设计院的经营流程特点,设计了以项目管理为中心的新型组织结构(OSFP,Organization Structure Focusing on Projects),并对其操作方法和部门分工做了详细的说明.