地方院校人事管理体制机制改革探索--以扬州大学为例

摘要

地方高校人才集聚优势明显不足。高校人事管理因应高校创新能力提升的需要，在理念、制度、工作等各方面创新，使人尽其才，事得其人，人事相宜。在科研机制、管理模式上加强协同创新：学校注重发挥领军人才的作用，通过团队建设在学院、学科层面带动整个师资队伍素质的提高和科研能力提升，形成人才建设和科研工作的良性循环与不断提高。学校层面还强调了人才适度规模战略，注重部门间的协调，创设人性化的内部环境，强调教育组织的教育使命，使学校成为有助于成长的教育组织。