培训与经理的升迁

摘要

＜正＞ 有人提议,所有的企业单位为了求生存至少要做好三件事:第一件,它必须能够吸引相当数量的一批人,并能使他们稳定地留在本系统内。第二件,它必须使这批人具有信得过的素质,换句话说,它的职工必须达到企业单位规定的最低的素质标准。第三件,这批人还必须具有优良的素质,即必须有某种创新的事例和主动精神。简单地说,这批职工不仅能做好份内的工作,而且也甘心情愿地去做某些份外的事。第二和第三两件事都和培训有着紧密的联系。培训计划传统地有以下几项目标:即技能