企业兼并扩张与核心竞争能力的培育

摘要

@@ 近年来中国的啤酒市场开始了新一轮洗牌,青岛啤酒开始了一场强有力的并购活动."先下珠江,收购广东强力啤酒,成立华南事业部;又攻上海,控股嘉士伯,成立华东事业部再回师京城,将北京五星、三环收归己有,成立华北事业部."从兼并扩张的角度来看,青啤确实在全国范围内取得了辉煌战绩.据说青啤的5年目标是进入世界啤酒前10强,10年目标是在2010年啤酒产量达到1000万吨,进入世界啤酒前3强.看到青啤如此宏大的战略构想,不禁令人回想起我国许多企业在迅速作大后也曾踌躇满志,例如巨人集团在1994年规模做大后提出的3年规划:1995年产值达10亿,1996年50亿,1997年100亿.巨人膨胀迅速,倒下也同样迅速.我们在叹息之余,希望企业在规模扩张的征途上不再重蹈覆辙,因此需要对企业兼并扩张中如何培育核心竞争能力进行探讨.