建立与实施岗位职责的方法和体会

摘要

＜正＞制定岗位职责是人力资源管理中最基础也是最重要的环节和手段,建立完整、系统的岗位职责首先是为本部门招聘员工时提供了客观的标准,其次为岗位评价和员工的绩效考核提供了有效的依据,再次为员工培训提供了明确的目标。公立医院在传统的人事管理模式下,对岗位职责的含义和作用缺乏认识,许多医院的行政职能科室所有员工的岗位职责只有一个版本,而且不同岗位的员工其岗位职责的内容完全相同,结果导致医院各部门的主管无法对下属员工进行客观、有效的绩效评估,使医院难以有针对性地开展员工的激励机制、培训体系等方面的管理工作。我院建立与实施岗位职责已历时8年,经过8年的实际应用不仅体现出其在人力资源管理中的重要作用和地位,也为医院管理水平的整体提高起到举足轻重的作用。