推行全成本核算 创建医院经营管理体系

摘要

“十一五”期间,我院把医院经营管理确定为医院工作主线之一,力争将医院打造成为国际知名示范性医院.自2006年起,医院对全成本核算工作进行全面基础准备.经过调研考察,选定了与某公司共同研发《医院成本核算经济管理信息系统(CBCS)》,进行了其中“科室核算”、 “全成本分摊”、 “成本分析”、“经营分析评价”4个模块的实施,建立了以科室全成本核算为基础的医院经营管理体系,为医院决策提供数据支持,以求实现管理科学化、精细化.