建筑企业集团工程项目财务管控的相关思考

摘要

建筑项目投资主体多元化,建筑市场配套制度不健全等因素,导致建筑施工企业的项目资金来源多样化、项目关系复杂化。目前,多数企业采用的财务型管控模式具有产权清晰等优点,但是财务型管控也存在一些缺陷,容易滋生子公司的内部人控制等问题,最终会为工程项目参与各方及社会带来危害。为实现项目参与各方的战略目标,改进财务管控模式就显得非常必要。集团公司的财务管控,是集团实施有效管控的最基本手段之一。通过强化财务管控,规范流程制度。