荣事达的六条人才流水线

摘要

担心没经验,老总亲自喂上定心丸 如果不是亲眼所见,可能你根本不会相信,掌握着荣事达8000多号人命运的人力资源部主管竟是个毛头小伙儿.别说是国有企业,就是在机制灵活的外资公司,这种情形也很少见.25岁的徐乃田上任时正值荣事达进行管理制度改革,公司提出干部用人要专业化、职业化、年轻化.可对徐乃田来说,这个跨越也太大了,自己走出校门不过两年时间,在荣事达也一直不过是个普通的基层管理干部,要是按以前的论资排辈,排也排不上他.