“房屋银行”的理论及实践——兼谈构筑住房消费综合服务体系

摘要

在新世纪来临之际,面对加入WTO的考验,面对海外中介长驱直入的冲击,面对逐渐理智且成熟的消费者,房地产中介如何从松散型的“游击队”走向职业化的“正规军”,建立起自己的品牌企业?这是摆在我们面前不能不思考的一个战略性问题。 本刊此期专题鲜明地提出了:房地产中介品牌=“阳光操作”+连锁经营,这是在比较的基础上慎思的结果,针对海外中介企业的加速介入,针对房地产的地域性,充分利用计算机技术强大的数据处理和传递能力,设立连锁店,不能不说这是一个富有前瞻性的挑战工作,谁准备的充分,进入市场早,管理的好,谁就拥有更多的市场占有率。市场占有率意味着什么,那就是财富多寡数字的分割。拥有市场占有率,也就拥有了财富的积累,尤其在市场经济的今天,让消费者知道中介的盈利点在哪里,赢得消费者的信任,即中介公司才有钱可赚,靠“黑箱操作”而赚钱的时代,已经一去不复返了。