精益运营的“工位制”设备管理

摘要

中车大连机车车辆有限公司持续推进精益管理,实施工位制节拍化生产组织方式。在设备管理层面,探究和实践了设备"工位制管理"模式,创造性的运用"管理工位"的理念,从设备管理职能出发,以工位建设为载体实现各职能口协同配合和对接,促进设备综合效益的进一步发挥。