战略管理视角下阿米巴经营在销售企业的匹配性和嵌入性研究

摘要

基于战略管理视角,以组织划分、经营核算、动态管理、实施路径、激励机制、企业文化等六要素为切入点,分析阿米巴经营在成品油销售企业的匹配性和嵌入性,并结合企业实际,从建立企业内部的充分信任关系、确保各项经营数据的严谨准确、及时反馈经营数据、经常检查阿米巴组织的划分,以及加大员工培训和教育力度等五方面对成品油销售企业提出了解决阿米巴经营实施困境的对策建议。