“项目节点”精细化管理模式在天然气项目及投资管理实践中的应用

摘要

松原采气厂是吉林油田公司下属的唯一以天然气开发生产为主、集油气开发生产于一体的二级单位，与原油开发生产管理有着本质区别，特别是在建设项目和投资构成形式上有很多不同之处。为了更好适应天然气业务的快速发展，我们根据天然气建设工程投入大、项目多、构成和核算复杂等实际特点，通过完善组织保障体系、建设过程跟踪台账、开发考核督办软件等管理创新手段，狠抓项目投资的关键节点管控，让管理条理化，精细化，易考核，易问责，实现了投资管理运行效率的迅速提升。