核电土建项目管理体会十谈

摘要

我是从1997年11月起担任华兴岭澳核电项目部总经理的,至今已过两年多。去年12月7日,随着二号反应堆厂房穹顶整体吊装成功,核岛土建主体工程高峰期基本渡过。回顾自己主持土建工程项目管理的一段历程,觉得有很多话要说。我毕竟是从一个工程技术性管理者走上项目全面管理岗位的,所以对于管理的追求,可能又比别人多了一份艰辛。我总结出如下十点体会,写出来仅供核电项目管理界的同仁们参考。体会一:最重要的是预见搞项目讲预见,搞核电项目更是如此。所谓预见。