制造生态圈or适应生态圈

摘要

＜正＞似乎万达又开始制造网络时代的生态圈,可惜时机已然不对。全员微商不禁让我想起银行的营销行为——全员拉存款。虽然一个是线上行为,一个是线下行为,但怎么看都是那么无奈。尽管全员微商看上去更加时尚,还是不免有苍蝇再小也是肉的嫌疑。传统商业巨头在电商的冲击下,万达面临着关闭10家门店并压缩25家楼层的压力。全员微商被谓为万达转型之举,私下以为,任何一个企业转型,都应基于原有的核心优势,并非简单的1+1=2,万达全