有效战略联盟的构建:以奇瑞为例

魏秀丽

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奇瑞与克莱斯勒的战略合作在经历了马拉松式的谈判后于2007年7月4日签订了战略合作协议,然而在2008年12月8日又终止了战略合作.这一现象引发了我们对于构建一个有效的战略联盟的思考.从战略意图的确立到战略伙伴的选择、战略联盟的谈判和设计、战略联盟的控制都需要精心的设计才能确保有效战略联盟的建立和实施.

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来源
《中国市场》 |2009年第5期|52-53|共2页
作者
魏秀丽;
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作者单位

北方工业大学,经济管理学院,北京,100144;

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原文格式 PDF
正文语种 chi
中图分类经济规律;
关键词
战略联盟; 联盟意图; 联盟伙伴; 联盟控制;

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