基于工作量为基础的医院绩效奖金计算和分配制度建设

摘要

随着中国医改不断深化,2013年中国执行九不准原则,2017年物价局实行药品零加成,2019年实施耗材零加成政策,医院绩效水平跟不上地方物价上涨水平。内外部因素迫使医院加速转型绩效管理体系。许多医院寻求适合自身发展的绩效分配方案,部分医院将绩效管理方案改为RBRVS,实行KPI考核并行绩效方案,使医务人员绩效奖金不再和医药与医院收益直接挂钩,让医务人员直观了解自己的工作量,有效提高员工的绩效奖金。合理的医院薪酬分配制度可以提高员工的工作绩效,在现代医院管理中发挥重要作用。对山西、浙江某些三甲医院科室人员访谈发现,医院薪酬分配中员工主要关注内部公平及奖金对其劳动价值的体现度。文章通过建立以运行效率为基础,围绕医疗工作量为主要内容的绩效考核体系,构建以实现医务工作者价值为目标的绩效管理机制。科学衡量医务人员价值,有利于促进医院在医疗市场竞争中取得长足发展。