精益变革成功的八大影响因素

摘要

精益变革不是简单的形式上的模仿，需要深入研究和理解背后所隐藏的逻辑，企业在熟练运用一些适合自己的精益工具如工业工程、价值流图分析、柔性生产线建立、缩短作业转换时间，防差错技术，TPM等基础上，要不断消化吸收，创造出一套适合自己的精益管理模式。