试析集团企业全面预算管理的优化策略

摘要

全面预算管理是现代管理会计中的核心内容,作为一种系统的、全新的、科学的现代企业管理手段,全面预算管理集计划、控制、协调、激励等多项功能为一体,并以数量的形式将企业在未来一定时期内的各项生产经营活动综合地反映出来,最终实现企业资源的优化配置,实现企业的战略发展规划和发展目标。我国很多大中型集团企业借鉴了西方经济发达国家企业在全面预算管理方面的成功经验,并将这种管理方法引进到自己的企业管理中。随着现代信息技术的飞速发展和网络技术的迅速普及,实现全面预算管理与信息技术的融合,构建全新的集团企业全面预算管理体系,实现集团企业的预算目标,将为现代集团企业的发展提供动力。但是,在具体的实践中,有的集团企业在全面预算管理方面存在着诸多问题,还不完善。因此,本文将以全面预算管理的相关概念阐述和理论研究作为基本出发点,以A集团公司在全面预算管理中存在的问题作为研究的切入点,进而提出一些完善集团企业全面预算管理的有效建议,以期对A集团公司实施全面预算管理工作提供有价值的参考和实践指导意义。