以全成本为重点的医院财务精细化管理探讨

摘要

现如今,各医院间的竞争也非常的激烈。这就要求各医院在自身的管理和服务方面不断的发展,与时俱进,才能提高自我的竞争力。在医院的各项管理中,财务的精细化管理是一个非常重要的环节;同时,将医院的财务管理工作从以往的涣散,一人独权,个人化决策模式向权利责任制模式转换,使医院的财务管理工作做到既精又细也是大势所趋。最典型的例子,从新的《医院会计制度》提出以后,在新一轮的医改中人们就不断对以全成本为重点的医院财务精细化管理进行深入的研究和探讨;其目的是使医院的资源配置与原来的相比得到进一步的优化;使各部门,各科室的业务管理进一步的规范化;使医院的财务审计信息更加的丰富;使医院的管理水平有更加明显的提升。医院财务管理的最终的目的是"以人为本";让医院的财务管理工作从以往的"人治"向"法治"转化;让医院的服务更加满足患者的需要,让医院自身得到切实的发展。本文就以全成本的医院财务管理为依据,对现在我国医院的财务管理工作中存在的问题以及应采取怎样的措施去解决问题进行相应的探讨。