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唐超(编辑/整理);
不详;
领导团队; 领导力; 宏观战略; 团队合作; 团队价值观; 文化差异; 代际; 劳动力;
机译:任命团队领导和塑造领导风格是否增加了努力? 现场实验的证据
机译:更衣室的领导层:领导者的强度如何展开展示塑造团队表现
机译:对生气的领导者和和agree可亲的追随者:领导者的情绪和追随者的个性如何塑造动力和团队绩效
机译:基于行动的高级技术领导和企业团队的领导 - 密集型发展
机译:领导者核心自我评估,团队反馈,领导者效能,变革型领导,团队效能,团队目标,团队行动和过渡过程以及团队绩效之间的关系。
机译:CRM团队领导者培训对模拟心脏骤停情况下团队绩效和领导行为的影响:一项前瞻性随机对照研究
机译:变革型领导如何塑造团队积极性:积极情感基调的中介作用和团队任务多样性的调节作用
机译:联盟团队合作的适应性:多国联盟(LTamC)的领导者和团队适应性(适应联盟:联盟和联盟的多联盟)。
机译:钓线的领导者,塑造方法的领导者和方法
机译:支持塑造焊接团队
机译:团队领导者主页的用户界面元素和计算机方法
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