管理“X代”人

摘要

介于20-33岁之间的“X代”的庞大人群，已迫使公司重新考虑和重新设计其员工培训计划。他们的价值观念、交流方式和生活体验与其前辈如此不同，以致传统的培训方式全无用武之地。在你嘀咕报怨要迎合一群异类之前，不妨先想想这样做的好处：迎合X代人的培训，实际上可能是训练全体员工的较好方式。