实施“零库存”物资管理模式的初步实践

摘要

当前,我国大部分国有企业均不同程度地面临着资金周转速度慢,流动资金相对短缺的问题,如何用好有限的流动资金,是国有企业工作重点之一。鞍山合成(集团)股份有限公司结合本企业物资供应实际情况,在学习国内外先进物资管理方法的基础上,以“零库存”管理为核心,形成了有自己特色的物资管理体系。半年来,通过强化企业的物资管理,优化流动资金的基本构成,取得较好成绩,提高了经济效益。 “零库存”模式的实施是一项系统性,全员广泛参与的综合工程,需要结合企业实际情况和现有社会环境,逐步推广。基于上述认识,我们采取了多种措施。 一、实施“零库存”管理,降低库存成本 鞍山合成(集团)