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组织能力的“杨三角”

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杨教授的三角形组织能力框架,在2000年宏碁的转型变革中的成功实践,已充分说明其效用和价值

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来源
《中国企业家》 |2009年第24期|125-125|共1页
作者
施振荣;
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作者单位

宏碁集团;

智融集团;

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原文格式 PDF
正文语种 chi
中图分类个别企业经济;
关键词

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专利

1. 如何建立战略驱动向下的组织能力提升——组织能力的杨三角理论在某集团的成功应用 [J] . 程小杰 . 市场周刊：理论研究 . 2013,第009期
2. 杨国安：构建“杨三角”系统打造组织能力 [J] . 刘喜文 . 人力资源管理 . 2010,第001期
3. 杨团:政府购买服务应以培育社会组织能力为目的 [J] . . 学会 . 2016,第001期
4. 如何系统地打造组织能力——访中欧国际工商学院人力资源管理教授杨国安 [J] . 冯禹丁 . 商务周刊 . 2010,第003期
5. 基于杨三角理论的企业绩效管理实践 [J] . 薛芳芳 . 知识经济 . 2021,第019期
6. 三角化方法用于监管机构组织能力验证 [C] . HOFMAN Siegfried ,HOFMAN Siegfried ,VAN DEN BROECK Hilde . 第三届中国能力验证与标准样品论坛 . 2012
7. 基于“杨三角”模型的企业组织能力建设研究——以L企业为例 [A] . 陈建国 . 2020

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